經營操盤手實戰班

《向績效要利潤》

開課地點：東莞市永晟電線科技股份有限公司

2022年2月25日-26日

課程背景介紹

經營企業就像打一場沒有硝煙的硬仗，而檢驗打仗成果的標準就是績效。企業迫切需要解決的問題就是從虧損走向盈利，我們都會說"企業10-8=2是代表著盈利"，也就是總收入-總成本=總利潤的公式，但是現在很多企業都面臨著10-11=-1的狀況，利潤是負數，企業是虧損的，不僅不能造血，還存在大量失血，要想造血，就必須提升績效。

隨著企業發展和管理成熟度的不斷提升，績效管理也逐步走入各企業中，成為評估、考核、激勵員工的常見方式之一。那么，您覺得績效管理難的是什么？本課程將由遠大方略副總經理姚南洲老師親授，通過績效管理體系對績效管理進行深入講解、案例教學、實時演練，讓績效有效落地，促進企業業績和利潤增長。

講師簡介

《向績效要利潤》

姚南洲 老師

◆ 遠大方略副總經理

◆ 人力資源咨詢師

◆ CMC國際注冊管理咨詢師

咨詢研究方向

實體企業經營戰略與經營計劃實施落地

實體企業人才資源管理系統落地研究與實施

實體企業組織系統管理改善實施與落地

實體企業自主運營系統落地研究與實施

課程收益

1思維升級：掌握績效管理的本質及邏輯，系統性打通經營目標實現的關鍵路徑；

2系統構建：學會如何構建績效管理體系，實現企業自主運營，驅動利潤增長；

3員工激活：學會提高員工積極性、激活員工潛能、讓員工變被動為主的方法；

4機制設計：學會促進企業利潤和員工收入雙增長機制設計。

課程安排

課程時間:2月25日-26日

課程地點:東莞市永晟電線科技股份有限公司

適合人群:企業董事長、總經理、副總、各職能部門負責人

課程表

課程大綱

第一章：為什么要做績效管理

1. 績效管理的三大目的

2. 績效發展的四個階段

3. 績效管理的五大構成

4. 績效推行的六個步驟

第二章：為什么要做績效管理

1. 績效文化與績效意識

（1）文化與績效的關系

（2）實施績效文化的五個步驟

（3）推行績效文化的四個要求

（4）績效意識的正確認知

（5）績效文化落地的舉措

2. 設定指標與制訂計劃

（1）指標設計的邏輯

（2）指標設計的兩個方法

（3）目標設置的方法

（4）KPI形成的八個步驟

（5）制訂績效計劃的五個作用 

3. 執行計劃與績效輔導

（1）檢查的標準與內容

（2）六大會議系統

（3）績效輔導的關鍵要點

（4）績效輔導的方式

4. 績效評估與績效改善

（1）績效評估的兩種模式

（2）績效評估的三種方式

（3）績效改善的六個要求

（4）績效改善的工具

5. 績效評估與績效改善

（1）績效結果的應用

（2）績效面談的重要性

（3）績效面談的流程步驟

第三章：績效管理的案例應用分享